MODELOS BASICOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACION LINEAL:
La autoridad se consentra en una sola persona.



VENTAJAS:

• Sencilla y clara.
• No disputas por autoridad.
• Responsabilidades bien determinadas.

DESVENTAJAS:

• Nula especializacion.
• Poca flexibilidad.
• Cargos de trabajo grandes.

ORGANIZACION FUNCIONAL:

Divide unidades de manera que cada una tenga sus obligaciones y responsabilidades.

VENTAJAS:

• Se aprovecha la especializacion.
• Rapida adaptacion.
• Proporciona a gerentes un mayor control.

DESVENTAJAS:

• Se duplica el mando.
• Se reduce iniciativa.
• Surgen problemas de control.

ORGANIZACION STAFF:

Ayuda de especialistas capaces de proporcionar informacion experta.

VENTAJAS:

• Se especializa

DESVENTAJAS:

• Los asesores pueden ser poco o nada efectivos.

ORGANIZACION POR COMITES:

Grupo de personas que se unen a discutir y decidir.

VENTAJAS: 

• Aclara y produce muchos tipos de vista valiosos.

DESVENTAJAS:

• Puede haber un gran numero de miembros.

ORGANIZACION POR PROYECTOS:

Intensa investigacion, planeacion y coordinacion.

VENTAJAS:

• Se adapta a cambios.

DESVENTAJAS:

• Costo elevado.

ORGANIZACION MATRICIAL:

Combinacion del funcional y el de proyecto.

VENTAJAS: 

• Ayuda a la adaptacion del ambiente.

DESVENTAJAS:

• Costoso.
• Lucha de poder.